VÀ RẤT NHIỀU QUÀ TẶNG ĐI KÈM
CHUYÊN GIA ĐỒNG HÀNH CÙNG BẠN
Master Trịnh Thuỳ
✅
✅
✅
Một trưởng nhóm từng nói với tôi:
“Em có team 10 người nhưng cuối tháng chốt được đúng… 1 giao dịch. Người nghỉ, người chán nản, em thì mất tinh thần.”
Sau khi được tôi kèm 1:1 và tham gia chương trình, bạn ấy:
✅ Tuyển nhân sự rất mạnh
✅ Xây lại bộ khung đào tạo
✅ Giao KPI rõ ràng – kiểm soát tiến trình
✅ Giữ lại 80% nhân sự trong 3 tháng
✅ Tăng doanh số gấp 2, gấp 3 sau 6 tháng
Biết cách tạo động lực và giữ chân nhân sự
Có người kế thừa – không phụ thuộc 1-2 cá nhân
Tuyển đúng người – có quy trình lọc người ngay từ đầu
Xây dựng văn hóa đội – tạo sự gắn bó và cam kết
Hệ thống đào tạo – huấn luyện – báo cáo – kiểm tra
Onboarding bài bản – người mới vào là được kèm cặp
Có quy trình quản lý hiệu quả
Tiết kiệm thời gian
Tránh sai lầm phổ biến
Một nhân sự nghỉ việc có thể khiến bạn mất vài chục triệu
Một team tan vỡ có thể khiến bạn mất vài tháng dựng lại
Khóa học này giúp bạn:
Đặc biệt:
Tạo ra đội nhóm không chỉ làm – mà còn chiến đấu cùng bạn
BẠN ĐANG BĂN KHOĂN ❌
KHOÁ HỌC HỖ TRỢ ✅
XỬ LÝ TỪ CHỐI TRONG TÂM TRÍ
🎯
❌
❌
🎯
🎯
❌
💥Nếu thuê chuyên gia xây hệ thống, bạn phải trả từ 100-300 triệu
Khóa học chỉ mở 50 suất trong mỗi đợt để đảm bảo chất lượng huấn luyện
💥 Nếu mất nhân sự, bạn tốn thêm 5–10 triệu/tháng không hiệu quả
👉 Khóa học này chỉ cần một phần nhỏ chi phí để tránh những mất mát lớn hơn
Khi đủ số lượng, tôi sẽ đóng đăng ký ngay lập tức
Bộ mẫu quy trình tuyển người – onboarding – đào tạo
PHẦN QUÀ 1
Mẫu bảng KPI cho team làm việc, form họp team, checklist đánh giá nhân sự
PHẦN QUÀ 2
Buổi Zoom Q&A cùng Master Trịnh Thùy giải đáp 1:1
PHẦN QUÀ 3
Team 1
Team Leader
“Mình từng nghĩ: chắc mình không hợp làm leader, vì tuyển người rất khó, hơn nữa cứ tuyển là… mất người. Có lúc tuyển 10 bạn, chỉ 1 bạn đi làm, rồi 1 tuần sau cũng nghỉ. Trong team có sale cũ mình cũng không giữ được.
Sau khóa học, mình ngộ ra: không phải do mình kém – mà vì mình chưa có quy trình tuyển – giữ – đào tạo đúng.
Giờ mình tuyển sale đơn giảm, đội nhóm hơn 50 người gắn bó, chủ động làm việc và chốt giao dịch mạnh.
Mỗi sáng thức dậy, mình thấy có người đồng hành – không còn cảm giác ‘chiến đấu một mình’ như trước nữa.”
“Trước đây mình chỉ có 10 người, ai cũng làm việc tùy hứng. Người vào vài hôm lại nghỉ, chốt giao dịch kém. Sau khóa học, mình hiểu ra lý do không phải do sale – mà là do mình không biết cách xây hệ thống.
Mình áp dụng mô hình onboarding – văn hóa đội nhóm – form họp team... Và giờ mình có gần 100 người, tự giác, chủ động, giao dịch đều. Mình không còn phải ‘dí’ từng người như trước nữa!”
Trưởng phòng kinh doanh
“Mình từng giỏi bán, nhưng khi lên làm leader thì rối loạn, vì nghĩ ‘sale giỏi là leader giỏi’. Mình không biết giao việc, không biết giữ người. Sau khóa học, mình xây bộ KPI – tạo văn hóa ‘chiến binh chủ động’ – và có lộ trình phát triển cho từng thành viên.
Giờ mình không còn là người ‘làm thay’, mà là người phát triển đội ngũ. Mình có thể đi công tác cả tuần mà team vẫn tự giác làm việc và giao dịch đều.”
Team Leader
“Mình từng tuyển ồ ạt, ai cũng nhận, vì nghĩ cứ đông là mạnh. Nhưng sau 1 thời gian, 80% nghỉ, 20% còn lại làm việc rời rạc.
Sau khóa học, mình học cách lọc người ngay từ vòng phỏng vấn – chỉ giữ người phù hợp văn hóa đội.
Giờ mình biết thu hút và tuyển người chất lượng. Mỗi thành viên đều tràn đầy năng lượng, chủ động làm việc mà không cần thúc. Vì vậy mà doanh thu và tỷ lệ giao dịch của cả đội tăng lên đột biến”
Team Leader
Chỉ Còn 1 Bước Cuối Cùng
Bạn Hãy Bấm Vào Nút Để Vào Nhóm Zalo